二、打破医疗资源壁垒：从挂号难到手术加速

面对优质医疗资源紧缺的普遍困境，星相守整合全国3800余家三级医院资源，开辟出高效诊疗通道。对于重疾患者而言，时间就是生命——通过专家门诊加速服务，确诊乳腺癌的深圳李女士在3个工作日内获得中山大学肿瘤医院专家号源；杭州的陈先生凭肝癌诊断书申请手术加速，5天内完成北京协和医院肝切除手术排期，较常规排队缩短二十余天。而对于慢性病患者与老年人群体，就医陪诊服务则提供温暖支持。专业陪诊员全程协助取号、缴费、检查等环节，单次服务长达4小时。

广州的张先生在中风康复期每周需往返医院复查，子女因工作无法陪同，陪诊员不仅协助完成诊疗流程，更在CT检查时全程陪护安抚情绪。"他们像家人一样熟悉我的病情，让我不再抗拒去医院。"张先生如是说。全年超12万次的服务量中，63%为老年用户群体，印证了这项服务的普适价值。

三、康复照护闭环：从病床到家门的无缝衔接

疾病治疗的终点并非出院通知，科学的康复管理决定着生存质量。星相守创新建立分级康复体系：出院协助服务为成都骨折患者刘女士办理结算手续，详细讲解居家护理要点，并安排专业转运车辆护送回家；对于南京的脑溢血患者吴奶奶，二星级服务提供住院期间24小时专业护工，根据康复师指导进行肢体训练，使肌力恢复速度提升50%。

最具突破性的是全球特药供应网络，当苏州的孙先生确诊胃癌急需某境外靶向药时，服务团队调动87国药品数据库，一周内将冷链药品送达患者手中。据临床数据显示，星相守用户的术后并发症发生率较行业均值低18%，这种覆盖身体康复与用药保障的全周期管理，正成为提升治疗效果的关键力量。

四、资金风险化解：从费用垫付到用药自由

在医保DRG改革导致43%特药需自费承担的背景下，星相守的资金解决方案具有现实意义。当长沙的彭先生突发心梗需紧急手术时，住院押金垫付服务在48小时内完成评估并支付38万元，破解了"借钱治病"的困境。更值得关注的是其无清单限制的外购药保障——随着肺癌靶向药"普拉替尼"等年费超40万元的高价药不断涌现，星相守是唯一将院外特药纳入20年保证续保的产品。

杭州患者张先生的对比案例尤为典型：其朋友投保的同类低价产品因药品未在清单拒绝报销，年自付42万元；而张先生凭医师处方获得全额理赔。这种贯穿治疗全程的资金保障，让患者真正摆脱"有药无钱"的生存困境。

五、基础保障革新：20年锁定的硬核承诺

所有增值服务都建立在行业领先的基础保障之上。星相守突破性地实现外购药与特需医疗同步保证续保二十年，彻底规避了保障缩水的风险。其家庭共享机制更具普惠价值：四口之家投保享85折优惠，共享1万元免赔额的设计，使上海王先生全家流感治疗的2.8万元费用获得理赔（传统产品因三人独立免赔额需3万元无法赔付）。临床数据显示，质子重离子治疗等96%竞品免责项目被纳入保障范围，这种"保障零死角"的设计理念，使产品续保率高达98.2%，远超行业均值。

2025年健康管理决策新范式

当医疗通胀率突破8%、重疾年轻化趋势加剧，星相守百万医疗险构建的三维守护体系正在创造真实价值：

资源可及性：覆盖102家三甲医院特需部，解决优质医疗资源获取难题

成本可控性：二十年外购药报销锁定，抵御年均12%的特药费用上涨

服务持续性：从血糖异常预警到术后居家护理，十二类服务贯穿健康全周期

北京的王女士家庭故事或许最具说服力：通过家庭体检套餐发现父亲早期肺癌获得及时手术，利用专家门诊加速为母亲安排心脏病治疗，孩子发烧时通过视频问诊获得用药指导，三位家庭成员在同一个保障体系下各取所需。这种"一人投保，全家受益"的集约化保障模式，正在重新定义现代家庭健康管理的内涵。

在健康风险日益复杂的今天，真正的医疗保障早已超越保额数字的博弈。复星联合星相守通过"智能监测+医疗资源+康复支持"的立体架构，让保险从冷冰冰的风险对冲工具，转变为有温度的健康伙伴。当2025年的秋风吹起，这份能预警深夜血糖异常、加速协和手术排期、全球搜寻救命药的保单，或许正是守护家庭安康的最优解。它用科技的温度与资源的厚度证明：最值得投资的保障，是让每个平凡日常都拥有不被疾病惊扰的底气。

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该视频以一支伪“电影预告片”的形式呈现，标题为《Titty Killer 5: Zero G》，整体风格融合了复古B级恐怖片与低成本科幻元素。画面包含失重场景、家庭对话、警局调查以及高压科幻空间等多个片段，并通过快速剪辑形成完整的预告片节奏。

它表面上是个恶搞预告片——《Titty Killer 5: Zero G》名字离谱，设定更离谱。但问题是——它拍得太像“真的电影”了。

从一开始的失重镜头，到中段的警局调查，再到后面的红色警报空间，节奏、镜头语言、情绪推进，全都有。这已经不是简单的“AI拼图”：这是在用电影语言讲东西。

你会发现一个很微妙的变化：过去我们说AI不行，是因为它“不会表达”。但现在的问题变成了——它好像开始“有点会了”。

目前来看，AI生成视频仍难以支撑长篇叙事，但在短内容、预告片乃至概念表达层面，已经展现出一定潜力。

每一年盛夏，这里都会成为中国游戏行业最重要的精神聚会。

2026年，第20届中国游戏开发者大会（CGDC）正式定档——7月31日至8月1日，上海浦东嘉里大酒店，我们不见不散。

今年大会继续以「技艺游心」为主题。"技艺"是游戏开发的根基，"游心"是创作者倾注的自由与热爱。20年来，CGDC始终相信：真正推动行业前进的，是那些尊重技术、坚持创作表达的游戏人。

01八大专场，覆盖你的每一个创作方向

本届大会延续八大并行专场结构，两天内密集呈现来自全球与国内一线开发者的经验分享：

角色扮演游戏专场（RPG）

策略游戏专场（Strategy）

动作冒险射击游戏专场（Action/Adventure/Shooter）

技术专场（Technique）（两场）

独立游戏专场（Indie）（两场）

全球化专场（Globalization）

02同声传译覆盖全场，消除语言门槛

专场均配备同声传译服务，国际嘉宾的分享不再有语言壁垒。无论你是来自国内的开发者，还是关注中国市场的海外同行，这里都是你的主场。

03演讲嘉宾与议题，即将陆续解锁

目前，议题筹备与演讲人邀请工作正在紧锣密鼓推进中。来自全球顶尖游戏工作室的制作人、创意总监、技术负责人将相继确认。精彩演讲题目与演讲人信息，将从现在起陆续公开——请持续关注CGDC官方渠道，不要错过每一条更新。

时间：2026年7月31日-8月1日（两天）

地点：上海浦东嘉里大酒店三层浦东厅

门票与更多信息：敬请关注后续新闻

第20届，「中国游戏开发者大会」，我们在上海等你。

ChinaJoy组委会正式启动2026中国游戏开发者大会（CGDC）专场议题征集，我们也欢迎各位行业精英踊跃自荐，成为我们今年大会的演讲嘉宾。欢迎大家扫描下方二维码，加入“2026 CGDC大会交流群”。

作为爱奇艺全球首家线下乐园，扬州爱奇艺乐园实现了“全龄同乐”，从四五岁孩童到六七十岁长者，均能参与项目体验。乐园收入主要来自门票及二次消费品。与传统室外大型主题乐园不同，爱奇艺乐园采用轻资产模式运营，借助AI、XR等前沿技术深度开发影视IP，为游客打造更具互动感和沉浸感的线下娱乐体验。园内囊括《狂飙》《唐朝诡事录》《莲花楼》《大话西游》等多个热门IP，核心体验项目涵盖沉浸舞台演艺、全感剧场、光影互动空间、角色即兴互动等七大板块，并设有众多影视名场面打卡点。根据抖音、携程、美团、大众点评等平台上的评分，扬州爱奇艺乐园评分均超4.8分，用户反响热烈，口碑持续攀升。

爱奇艺体验业务由爱奇艺乐园及IP消费品组成，是爱奇艺围绕核心IP资产，对“一鱼多吃”商业模式的有效扩展。扬州3、4月是旅游旺季、全年还有五一小长假、7-8月暑期、十一长假等，随着乐园运营效率的提升，以及针对核心受众的精准营销与转化效率的持续优化，龚宇预估单日峰值收入还有1-2倍的增长空间。 

在IP消费品业务方面，爱奇艺已于2025年完成自营核心团队组建，业务模式从原先的单一授权向“自营+授权”并重转变。龚宇透露， 2026衍生品会做更多品类自营，预计至少100%以上的收入增长。数据显示，春节假期期间，“十个勤天”后陡门行李牌、《莲花楼》食色扬州系列亚克力冰箱贴、《书卷一梦》梦里啥都有主题收藏卡、《莲花楼》无尽夏系列棉花娃娃盲盒跻身扬州爱奇艺乐园开园至今周边销量前五。

从全球视野来看，线下体验业务正成为文娱巨头的重要增长极。根据Research and Markets发布的《Amusement Parks Market Report 2026》，2026年全球主题乐园市场规模预计达1008亿美元（约合人民币7300亿元），同比增长3.4%。迪士尼2026年第一财季财报显示，其体验业务（含主题乐园、邮轮等）季度收入首次突破100亿美元，运营利润33.1亿美元，占公司总运营利润的72%。这印证了“IP+体验”模式的巨大商业潜力。

扬州爱奇艺乐园的正式开业标志爱奇艺的体验业务迎来了里程碑时刻。依托丰富的IP资源储备，爱奇艺在巩固内容护城河之外，正瞄准IP的长线价值，逐步构建起从内容到线下体验再到二次消费的商业闭环。随着2026年乐园业务稳步开展，体验业务有望成为爱奇艺新的增长引擎，为长视频行业在线下寻找商业增量空间开辟新航向。

[摘要]线下的“共享衣橱”实体店 河南商报记者 邓万里/摄 河南商报记者 孙科 有人说，女人的衣橱里永远少一件衣服。但对于衣服，女人往往又非常善变，一件衣服穿过一段时间，就会被打入“冷宫”，再也无法得到重视。 如果有种服务能让你不买衣服，就能拥有包括成千...

线下的“共享衣橱”实体店

　　河南商报记者 邓万里/摄

　　河南商报记者 孙科

　　有人说，女人的衣橱里永远少一件衣服。但对于衣服，女人往往又非常善变，一件衣服穿过一段时间，就会被打入“冷宫”，再也无法得到重视。

　　如果有种服务能让你不买衣服，就能拥有包括成千上万件衣服的衣橱，但你需要与别人共享，你是否愿意尝试？在郑州，“共享衣橱”成了新趋势。

　　【故事】

　　她每年花费1万元

　　有了高大上的“共享衣橱”

　　个体商户张帆今年37岁，在郑州打拼多年。爱买衣服的她，去年年底成了郑州一家“共享衣橱”实体店的会员。“我自己本来就喜欢买衣服，每年这方面的花费在三四万元左右。”张帆说，由于工作的原因，她对衣服的品质要求不低。

　　“去年年底，在朋友的推荐下，我参观了一家‘共享衣橱’线下店面，感觉衣服种类多，而且质感也不错，就办了张会员卡。”张帆说，每年交1万元会费，能享受免费更换19套衣服的服务。

　　张帆表示，自己觉得还挺值。首先，这19套衣服一年内归还即可，基本维持了全年重要场合的穿搭。其次，“共享衣橱”里的衣服从高端礼服到休闲装，涵盖面很广，出席一些场合活动，或者准备去游玩，说出自己的需求，就会有专门的形象设计师帮忙搭配，节约了时间成本。最后，这家实体店里的衣服是自家原创的服装品牌，品质和款式也都不错。

　　最重要的是，作为实体店的会员，她“租”到的衣服都是全新的，不是“二手衣”。

　　【创业】

　　沾“共享”的光

　　“共享衣橱”有了众多会员

　　为张帆提供服务的这家公司，是郑州的一家“共享衣橱”，位于郑州市红专路金成时代广场附近的一幢写字楼内。日前，河南商报记者来到了这里。

　　谈起为何涉足该行业，该公司副总经理马萌说起了他们的创业史。

　　“其实，我们多年前就在郑州曼哈顿做女装品牌批发，但之后发展遭遇瓶颈期。”马萌说，随着淘宝等电子商务的发展，他们实体店的生意每况愈下，遭遇瓶颈。

　　为了更好地拓展业务，他们开始转型。

　　“2015年，我们开始做起了免费穿衣、会员制的服务，但当时了解这种理念的人不多，所以很快就经营不下去了。”马萌说。

　　“2017年，我们的总经理了解到不少女性都有‘衣橱里总少件衣服’的困扰，再加上‘共享’的概念被广泛接受，于是便想到了做‘共享衣橱’。2017年10月份，我们‘共享衣橱’线下店面正式成立。”她说。

　　马萌表示，如今，他们的发展势头很强劲，半年时间，已经覆盖了十几个城市，拥有了众多会员。

　　【模式】

　　颠覆了服装行业

　　传统的经营方式

　　人人穿新衣，怎能称得上共享？马萌说，除了有线下会员服务，他们马上就要推出线上的“共享衣橱”。

　　“线下会员根据所交年费不同（最高一年为5万元），每年享受免费换衣的次数和服务内容也有所不同。一般情况下，针对的是中高端消费群体。”

　　而线上会员的“共享衣橱”，则更重要的是让线下的服务“移植”到网上，让更多中低端消费群体也体验到“共享”带来的资源最大化价值。

　　例如，线上会员只需缴纳一定押金，掏很少的租金，即可享受穿衣服务。

　　据这家“共享衣橱”创始人、总经理张希铭介绍，他们的衣服一般都属于高端订制型的，不会盲目跟随潮流，因此，淘汰得也不会那么快。

　　“我们整合了设计师、工厂，拥有自己的生产链，打通了线下线上，既能服务社会高端女士，也能服务刚入职的都市白领，实现了资源的合理分配。另外，‘共享衣橱’也只是我们整个公司服务中的一个项目，我们其他的盈利点还有许多。”

　　【市场】

　　我国的服装市场

　　两年后将突破2万亿元

　　其实，“共享衣橱”虽然在郑州尚属首次出现，但放眼全国，早就有之。2016年，就有共享时装平台获得了1800万美元A轮融资，去年下半年，还有一家线上平台获得了5000万美元C轮融资，拿到该领域目前获得的最大单笔融资。

　　速途研究院2017年11月发表的报告显示，从全国服装市场规模数据来看，2016年，市场规模已经达到13559亿元，同比增长9.4%。预计在未来几年内，我国服装市场规模还将保持每年10%左右的增速，到2020年将突破20000亿元，巨大的服装市场空间为“共享衣橱”提供了肥沃的发展土壤。

　　而这，也是郑州这家“共享衣橱”发展的动力。张希铭说，他们这种线上覆盖中低端消费人群、线下覆盖中高端消费人群的模式，已经在全国11个城市拥有了加盟店，未来3~5年，将会形成30亿元左右的市场规模。

　　【声音】

　　有人担心衣服的卫生问题

　　有人觉得“共享衣橱”很方便

　　对于“共享衣橱”的出现，河南商报记者采访了多位市民，他们普遍觉得该方式不错，会进行尝试，但也有人提出了自己的担忧。

　　正方观点

　　市民郑女士：我太喜欢了，可以每天换新衣服，不要太棒。

　　@可爱多叶子燃在火山：这个非常好，我可以提前一周预订好自己要穿的衣服，每天不重样，而且胖了瘦了不合适了都可以解决。

　　@我选择吃书：表示对租衣服很感兴趣，因为每次买了好多衣服，超过一星期就不喜欢了。

　　反方观点

　　市民吕女士：“别人穿过的衣服，又被放到网上，我怎么能知道这衣服是否干净呢？衣服这种贴身的东西，还是自己的用着放心。”

　　市民王女士：“花万元办张会员卡，穿的是一些知名度不高的衣服，为何不自己掏几千元买一件呢？即便自己不会搭配，品牌店销售顾问可以帮忙搭配。”

　　市民杨女士：“女人买衣服，并不是单纯的买东西，而是看到了自己喜欢的东西，买到后属于自己的愉悦感，‘共享衣橱’并不能带来这种感觉。”

　　【专家】

　　“共享衣橱”是一种趋势

　　相关部门应进行监管

　　对于线上线下结合的“共享衣橱”，河南省服装行业协会秘书长张勋坦言，在本土市场他们了解的并不多，而且也没有发现做得特别成功的案例。“以前南方有这种模式，但可能是其他产品，他们更多的玩的不是产品，而是资金。”

　　张勋表示，关于服装类行业打造“共享”概念的情况，缺少顶层设计的话，生命力也不会太长，“服装产品本身是一种消费品，特别是对于高端服装，产品过季特别快，现在一个款式的流行，可能十天半个月就被淘汰了。”他说，只有商品资源足够多，才会吸引消费者，但如果商家花费大量的资金去储备商品资源，这又和会员消费不成正比，投入大于收益，利润点从哪里来？

　　不过，对于“共享衣橱”，张勋并不是完全悲观，他称，共享能节约社会资源，服装行业引入互联网的概念是未来的一个趋势，这有益于行业的整体发展。

　　张勋建议，除加强行业自律外，相关部门还可以牵头，出台一定的规则进行监管监督。

　　刘备在战役中犯下多重战略失误：

　　放弃水军：蜀汉水军曾是关羽北伐的核心力量，但刘备为防曹魏突袭，将水军留在后方，导致前线缺乏水陆协同能力。陆逊则利用吴军水师优势，切断蜀军退路。

　　连营百里：刘备为避暑热，将军队分散驻扎于密林中的数百里营寨，为陆逊火攻提供了绝佳条件。陆逊评价：“备以水陆俱进，今反舍船就步，处处结营，察其布置，必无他变。”

　　兵力分散：黄权曾建议“为镇北将军，督江北军以防魏师”，但刘备未采纳，导致黄权部被吴军截断归路，最终投降曹魏。

　　二、历史困境：刘备的“必战之局”

　　尽管战略失误显著，但刘备发动夷陵之战亦有其历史必然性。

　　1. 政治合法性的维护需求

　　刘备以“兴复汉室”为旗号，关羽之死与荆州之失直接动摇其政权合法性。若对东吴背刺行为无动于衷，将丧失对蜀汉内部的统治权威。

　　内部稳定：蜀汉政权由荆州集团、东州集团、益州本土集团构成。关羽之死导致荆州集团势力衰落，刘备需通过战争重塑权威。

　　道义压力：赵云曾劝谏“国贼是曹操，非孙权”，但刘备若不伐吴，将面临“兄弟之仇不报”的道德质疑，动摇军心民心。

　　2. 地理战略的生死抉择

　　荆州是蜀汉“隆中对”战略的核心支点，失去荆州意味着：

　　北伐通道阻断：诸葛亮《隆中对》规划“两路出兵”，但荆州失守后，蜀汉只能通过秦岭险道北伐，难度倍增。

　　资源腹地丧失：荆州地区人口稠密、物产丰富，是蜀汉重要的粮草与兵源基地。

　　3. 曹魏的“坐山观虎斗”

　　刘备曾寄希望于曹魏趁机伐吴，形成两线夹击。但曹丕选择“坐山观虎斗”，拒绝与蜀汉联手。这一误判导致刘备陷入孤立境地。

　　三、惨败后果：蜀汉的“不可承受之重”

　　夷陵之战的失败，对蜀汉造成毁灭性打击：

　　1. 军事力量的崩溃

　　精锐尽失：蜀军参战部队大半战死或投降，包括冯习、张南、傅肜等将领。黄权因归路被断，被迫投降曹魏。

　　水军瓦解：关羽时期的水军体系彻底崩溃，蜀汉从此丧失长江流域的主动权。

　　2. 政治格局的动荡

　　刘备病逝：战后刘备退守白帝城，因下痢、杂病与精神创伤，于次年病逝，临终托孤诸葛亮。

　　政权交接危机：刘禅继位时年仅16岁，朝中诸葛亮、李严等权臣争斗，益州本土势力抬头，蜀汉进入“主弱臣强”的动荡期。

　　3. 经济与民生的重创

　　人口锐减：战役导致大量士兵死亡，加之战后流民问题，蜀汉人口从90万骤降至不足80万。

　　财政崩溃：国库空虚，诸葛亮不得不通过“直百钱”等政策筹措军费，加剧民间负担。

　　四、历史反思：战争的“必要”与“非理性”

　　1. 战争的“必要性”

　　从政治合法性、地理战略与内部稳定角度，刘备发动夷陵之战具有历史合理性。若不战而降，蜀汉政权可能提前瓦解。

　　2. 战争的“非理性”

　　但刘备在战术执行中暴露出多重非理性：

　　情感压倒理性：复仇执念导致战略目标脱离实际。

　　忽视客观条件：未建立水军优势、未集中兵力、未制定退路。

　　低估对手能力：对陆逊的军事才能与吴军的韧性估计不足。

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　　据微信公众号“吉林教育”3月17日消息，为减轻学生负担，增加学位资源，破解“教育内卷”，吉林省教育厅对中考事项作出调整。2026年，现行计分科目不变，降低考试难度。将生物学、地理学科考试形式调整为开卷，试题结构与2025年一致，面向2024年入学的初一学生实施。自2027年开始，将生物学、地理学科调整为考查科目，不作为中考计分科目，考试形式为开卷，从2025年入学的初一学生开始实施，考试结果以等级形式呈现。

　　消息还提到，各地持续扩大普通高中招生规模，全面落实“高中阶段不作职普比例限制”要求，保障学生自主选择权。自2026年开始，持续提升指标到校比例，取消单独设置的指标生录取控制线限制。同时，鼓励各地结合实际探索实施招生录取和培养模式改革试点，支持普通高中学位充足的地方探索实施录取工作后剩余学位登记入学改革试点，支持具备条件的地方探索实施小初高贯通培养和职普融通改革试点，具体方案将由各地自行制定。

　　近年来，已有多地宣布生物学、地理将不再计入中考总分。

　　如安徽省黄山市教育局2025年11月宣布，自2027届初中毕业生起（即2024年秋季学期入学的七年级学生），生物学、地理考试成绩不再计入中考总分，两个科目以等级方式呈现并作为省级示范高中录取门槛（合格考生数占参加考试总人数的97%）。生物学实验操作考试成绩不再计入总分。信息科技考试成绩不再以等级形式呈现，不作为普通高中录取门槛。

　　黄山市的中考总分将由850分调整至760分，计分科目为：语文150分、数学150分、外语（含听力）120分、道德与法治80分、历史70分、物理70分、化学40分、理科（物理、化学）实验操作20分、体育与健康60分。

　　2027年开始，江西省吉安市中考地理、生物科目考试和计分方式也有变化。

　　吉安市教体局印发的《关于调整初中学业水平考试地理、生物科目考试和计分方式的通知》，明确了从2027年开始，对地理、生物两门科目的考试和计分方式进行调整。自2025年秋季入学的初一年级新生开始，吉安市初中阶段地理和生物科目考试将全面实施机考改革，考试成绩以A、B、C、D等级形式呈现，作为高中学校招生录取重要参考。考试成绩不再以分数形式呈现，不计入中考总成绩。

　　目前，吉安市初中学业水平考试（中考）记分科目共10门，总分为830分，分别为语文120分、数学120分、英语120分、物理80分、化学70分、政治80分、历史80分、体育60分、地理50分、生物50分。

　　此外，陕西省咸阳市教育局今年1月宣布，2027年开始（目前初中八年级），咸阳市普通高中招生录取计分科目调整为8科，分别为语文、数学、英语、物理、道德与法治、化学、历史、体育与健康。生物学、地理2科不再计入普通高中招生录取计分科目，以等级方式呈现，作为初中毕业的基本依据。

　　咸阳市教育局解读文章介绍，等级制旨在降低过度应试，引导夯实基础，为综合素质发展腾空间。2027年，生物学、地理仅作等级认定，不计入录取分。其以A/B/C/D四等级呈现，C级及以上为毕业合格；不合格者需补考达标方可毕业。

　　在政策导向上，市教育局解释为减负提质，优化科目结构；突出核心科目权重；强化基础达标，弱化分数竞争。（记者 钟煜豪）